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來源:馬鋼家園公眾號責任編輯:小余時間:2022年11月07日 15:41手機海鑫鋼網

塔吊林立,焊花飛濺,人頭攢動……11月2日上午9時,馬鋼煉鐵總廠B號高爐大修現場一派繁忙景象,施工人員各司其職,推動各工序穩步向前。連日來,煉鐵總廠倒排工期、連續奮戰、快馬加鞭,確?!傲?5天完工”的大修工期目標順利實現。

B號高爐大修工程是馬鋼“十四五”戰略規劃的重要內容之一,也是馬鋼實現產品產線升級改造的核心項目之一,更是打造寶武優特鋼精品基地、建設后勁十足大而強的新馬鋼的重要基石。公司領導對此高度重視,從去年8月就開始系統籌劃各項準備工作,多次赴現場調研,詳細部署任務分工、科學制定施工方案,為大修工程把方向、鼓干勁。9月7日,馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅在深入B號高爐大修項目部,詳細了解大修整體組織和各方面準備情況時,要求各參戰單位總結固化A號高爐大修的經驗做法,強化責任意識、擔當意識、績效意識,落實落細安全環保各項舉措,把B號高爐大修工程打造成高質量大修精品典范。經過緊張有序準備,9月15日,B號高爐順利停爐,正式進大修攻堅階段。

“將重擔扛在肩上,把責任落在實處?!边@是煉鐵總廠和全體參戰單位的共識。走進B號高爐大修項目部施工經理張全一的辦公室,無論是辦公桌上還是柜子里,都擺滿了厚厚的施工方案和圖紙?!案郀t大修是一項龐大的工程,不確定因素較多,需要考慮到多方面的問題。因此,前期我們做了大量的準備工作,策劃、制定了多個施工方案,為的就是確保大修萬無一失?!睆埲桓嬖V記者。

為確保大修安全優質高效推進,煉鐵總廠在總結去年A號高爐大修經驗的基礎上,結合B號高爐實際,成立了高爐、燒結、智慧制造、創A四大項目部,下設11個管理片區,全面強化施工管理。與項目總承包方上海寶冶公司和設計單位中冶賽迪密切溝通,積極選調具有大修經驗的技術骨干進入項目部,確保各項措施落細落實落地。在公司相關部門、單位的大力支持下,該總廠與各參戰單位凝聚合力、攜手攻堅,確保整個大修工程處于受控狀態。

本次大修時間緊、任務重、工序復雜,全面考驗對全體參戰人員的管理能力和專業素質。記者在現場看到,無論是設備拆除、安裝作業,還是模塊吊裝、高空作業,各大修區域都有相應監管人員對操作和工藝進行嚴格監督把關?!氨敬未笮奕蝿樟看?,我們不僅要強化施工安全和時間節點的把控,更要注重施工質量的管控。只有質量過硬,才能確保高爐順利投產、快速達產?!睙掕F總廠爐前首席出鐵操作范慶鋼說,“我們決不能給后期生產‘留尾巴’?!?/p>

煉鐵總廠嚴格按照“符合國家和行業技術標準以及設計文件要求”的項目質量效果目標,對大修質量進行全方位、全過程把關。一方面,要求總包方和各施工單位全面完善安全質量管理網絡,提升質量管控力度;另一方面,強化各工序的逐級驗收。對大修項目中的每個環節,嚴格執行監理、檢修、點檢、生產四方簽字確認的“四檢制”質量驗收;對大修項目涉及的所有備件和材料,建立“制作方、總包方、監理方、施工方、業主方”五級質量檢查,做到誰簽字、誰負責,確保大修項目兌現率、合格率達到百分之百。

“我們在強化質量管控的同時,在工藝技術方面也進行大量創新,不僅破解了許多技術難題,也提升了施工效率?!盉號高爐大修施工技術負責人孫樹峰介紹。

此次B號高爐大修,最突出的特點就是“新”。在B號高爐大修準備階段,煉鐵總廠與上海寶冶、中冶賽迪以及公司相關部門單位,在充分借鑒A號高爐大修工藝技術的基礎上,組織相關技術人員赴寶武兄弟單位進行實地調研、交流“取經”,結合B號高爐實際,推出了一系列行之有效的創新舉措。比如,大修現場采用三維掃描勘測技術,能夠精準勘測現場實物與圖紙之間的差異,便于及時修改與調整;各區域安裝了應力監測裝置,能夠實時監測設備和大型鋼結構在安裝過程中出現的碰撞、剮蹭等現象,及時提醒施工人員謹慎操作;建立高爐“爐前三機”(開口機、泥炮、揭蓋機)“一鍵式”智能化操作系統,不僅能大幅度提升出鐵場自動化操作水平,降低爐前操作人員的勞動強度,還可以減少3D崗位,提升了本質安全水平;增設煤氣全回收系統,充分回收利用資源,環境效益、經濟效益俱佳。

既要出新,更要用心。在B號高爐出鐵平臺廠房外圍區域,項目部安全負責人顧衛華,正在對高空作業的人員進行安全監護?!吧辽?、安全第一,大修安全管理來不得半點馬虎,必須時時處處嚴格管控?!?/p>

牢記“一失萬無”,確?!叭f無一失”。B號高爐大修開工以來,煉鐵總廠與各參戰單位牢固樹立安全“紅線”意識,成立了以項目部、監理單位、施工單位為主體的三方合署辦公模式,利用每日安全早調會,總結前一天施工安全情況,部署當天安全管控任務。施工期間,采取全天候、全覆蓋現場安全巡查制度,嚴格檢查人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素。對于發現的各類違章作業現象,立即予以制止糾正,并給予相應的處罰。該總廠還通過每天下午召開的“天天讀”例會,對督查發現的各類問題進行討論分析并制定解決方案。對于管理不當的單位,要求其負責人當眾作檢查,引導施工單位和人員切實增強責任感、時刻繃緊安全弦,確保大修安全順利推進。

“本次大修共有12個工序節點,目前我們已經順利完成了其中的10個節點?!睆埲槐硎?,行百里者半九十,全體參戰人員正以慎終如始的態度,保安全、抓質量、趕進度,確保B號高爐大修項目早建成、早投產、早見效。

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