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來源:唐山德龍鋼鐵公眾號責任編輯:小卓時間:2022年11月07日 11:16手機海鑫鋼網

10月份工作簡要評價

10月份,全月鋼材市場極不樂觀,“銀十”成色暗淡,受全球經濟低迷、預期11月美聯儲大幅加息,疊加國內疫情反復持續抑制需求端,成本端又支撐有限等因素影響,鋼材市場呈供需兩弱格局,鋼材價格承壓下行,軋材利潤出現虧損。各單位認真貫徹唐山德龍公司行政例會精神,持續堅持“成本第一”的原則不變,以降本為基礎,鞏固提高降本效果;嚴格落實安全主體責任,首保公司安全形勢穩定,緊盯政府環保政策變化,提前謀劃,精心組織,充分利用限產機會開展“10.15系統檢修”,因帶燒環保限產頻繁影響產量9.66萬噸,燒結礦缺口大,密切跟催燒結礦的調撥進廠,保高爐正常供料。

10月份工作亮點與不足

亮點一:生產運營方面

10月份產量、指標共創紀錄27項次,其中煉鋼廠1項次,軋鋼總廠7項次(線材廠2項次,新帶鋼4項次,老帶鋼1項次),動力廠19項次,全年累計創紀錄147項次。

其中主要創紀錄情況如下:

1、煉鋼廠10月份綜合渣料消耗41.70kg/t,創歷史最好水平。

2、軋鋼總廠線材分廠A線軋制6.5規格16日班產957.26噸,創歷史最好水平。

3、軋鋼總廠新帶鋼分廠16日班產2752噸、23日日產5129噸,10月月產140771噸,均創歷史最好水平。

4、軋鋼總廠帶鋼分廠月度精品率98.72%,創歷史最好水平。

5、動力廠余熱發電煤氣爐27日班發電量9.49萬度、30日日發電量18.58萬度,創歷史最好水平。

亮點二:經營管理方面

1、全月采購礦粉22.29萬噸,焦炭9.90萬噸,煤粉4.45萬噸,球團1.85萬噸,燒結礦8.35萬噸,廢鋼3.08萬噸,確保了生產的有效供給。

2、通過進行洽談、詢比價,下調耐材長協合同價格,降低采購成本。

3、煉鋼幾項長協合同價格均有降低。

4、全月鎖單銷售帶鋼2.34萬噸,較協議價格有創效。

5、加大新客戶資源的開發,全月共計開發4家帶鋼新客戶。

亮點三:內部管理方面

1、1項發明專利---《高速線材緩冷導管外壁冷卻裝置》獲國家知識產權局授權。

2、公司榮獲高新技術企業研發費用后補助資金558.5萬元、“河北省制造業單項冠軍產品”獎金10萬元。

不足一:10月份帶燒環保限產停機216.62小時,影響產量約9.66萬噸,煉鐵1#高爐限產停爐18.17小時,影響產量約0.4萬噸。

不足二:鋼鐵市場仍弱勢運行,軋材利潤倒掛,公司生產經營工作被動。

不足三:安全管理還很薄弱,煉鐵廠10月發生兩起安全事故,新帶鋼發生一起安全事故。

11月份工作部署

結合11月份市場形勢及公司生產實際,公司提出11月份工作總基調:立足穩順,節支降本,對標挖潛;提振士氣,攻堅克難,減虧增盈!

一、安全環保方面

安全環保是生產經營的基礎和保障,沒有安全環保一切都是空談。抓安全環保的職能部室和各生產主體單位必須牢記,安全環保只有進行時沒有完成時,稍有麻痹必定出事,尤其我們的基礎管理還很薄弱,越是關鍵時刻越不能松勁,10月份3起安全事故也為我們敲響警鐘,不要對輕微傷漠視,安全無大小之分,毛毛雨常下、小事故不斷必然釀成大事故。另外,目前在公司培訓實習的員工也不少,希望安全部和各單位對這部分人員的管理也要同樣對待、不能放松,嚴管是大愛、放松是傷害。近期省市縣應急管理部門、專家組、督導組各種檢查,包括我們內部的自查,很頻繁,不能為了檢查而檢查,檢查的過程就是一個長期的、反復的過程,昨天檢查沒事不代表今天沒事。結合公司下發的《冬季安全生產工作方案》要求,希望各單位都能履職盡責,擔當作為,扎實做好冬季安全生產工作,落實好職工安全教育和現場隱患排查,確保安全穩定的生產局面。

環保方面,要求環保部要把工作做到日常、做到平時,不能只當“救火隊長”、當“老好人”,對平時出現的環保事故要有問責、有考核,要像對待安全事故一樣,堅持“四不放過”。各單位也要督導本部門員工維護好環保設備設施的正常運行、盯好污染物排放的數據指標,一旦出現異常,及時處理,杜絕一些環保事故發生。

二、生產運營方面

燒結廠:進入采暖季,環保限產成為常態,尤其是到了年底,唐山“退后十”進入攻堅階段,燒結廠要結合中晶公司,優化好限產情況下的生產組織,在確保環保達標的同時,進一步提高高氮煤的使用,合理配吃廠內循環物料,降低能源消耗和可控費用;另外,要結合配礦中心,優化配礦結構,在保證燒結礦實物質量的前提下,提升品位,為煉鐵降低消耗創造條件。

煉鐵廠:既要眼睛向內,也要眼睛向外,向內是盯自己的問題和不足,向外是學別人的長處和優點。近期高爐爐況相對穩定,煉鐵廠要以穩產降耗為前提組織生產;鐵水質量還要進一步控制,穩中求進,杜絕低硅高硫問題發生。

煉鋼廠:還是要根據市場形勢,結合企管部及時做好測算,合理配吃廢鋼,降低庫存,控制最優鐵水比;另外,進入爐役后期,要千方百計維護好轉爐爐況,確保安全生產。

軋鋼總廠:要結合生產運營部、銷售部、煉鋼廠,優化兩條帶鋼和線材A線的生產組織;同時結合人力資源部,組織好九江線材60名學員的培訓,確保學員在這里學有所成;實習人員的后勤保障工作綜合辦公室要落實好。

動力廠:隨著天氣轉冷,動力廠要跟蹤好設備管道的保溫和生活區生產區的供暖情況,除特殊崗位外禁止使用電暖,合理利用能源,降低能耗。同時,跟蹤好發電機組的運行管理,力爭多發電。

生產運營部:本月有2.4萬噸的線材訂單,生產運營部要優化好三條軋線的生產組織,做好有效切換;另外,受市場形勢影響,當前物料庫存都進入歷史最低水平,生產運營部要與供應部勤溝通,做好必要的預警和跟催。

三、設備工程方面

設備工程部:要繼續開展呆滯備件及輔助鋼鐵材料的外賣、割廢;同時積極推進冬季“四防”隱患排查和防凍部位整治改善;督促各單位落實好日常設備的三級點檢、維修維護跟蹤和能源介質的有效利用,為公司降本增效,尤其一部分延期校驗的特種設備,必須安排專人盯好;另外,要配合線材廠做好B線設備搬遷、清運的收尾工作。

設備采購部:針對設備采購,還是要把握一個原則,既不能影響生產,還不能占用資金。

四、技術質量方面

技術中心:要與配礦中心結合,盯好產品生產全過程,確保產品實物質量滿足下道工序生產的同時,降低運行成本。

質計部:要加大對原燃輔料的現場取樣監督,確保試樣的代表性;另外,做好本地鐵精粉、噴吹煤粉的現場抽檢,及時反饋質量信息。

五、經營管理方面

供應部:要盯好九江焦碳硫高的原因,結合九江焦化做好調整,確保滿足生產所需;合金采購要根據品種鋼產量按需采購,減少資金占用;廢鋼采購要控制庫存量在5000噸左右。

銷售部:還是要靈活把握市場節點,逢高出貨,為公司創效。

六、挖潛降本方面

當前的市場形勢大家有目共睹,鋼鐵行業進入了全系統虧損狀態,所謂的“金九銀十”遠不及預期。公司早會上也強調了,生產方面要本著降耗控本的原則,不以犧牲成本提產量,要改變過去粗放的管理,牢固樹立過緊日子思想,減少一切非必要開支。希望與會人員要積極動員全體干部職工,真正轉變思想、提升認識,充分發揮職工的聰明智慧,凝聚基層力量,花小錢辦大事,能不花不花,能自己干的絕不外委,立足崗位、結合實際,聚焦問題、持續改善,持之以恒地踐行精益管理,把精益成效體現在經營業績上。

另外,要通過強化對標改進提升,真正實現挖潛增效,煉鐵廠去松汀對標后,思路打開,產量有了明顯提升。綜合辦公室和財務部也到九江線材進行了對標交流,希望在后勤管理方面也能盡快落地落實。每個企業都有自己的特點和優勢,希望各單位都能動起來、走出去,學人所長,補己之短。

七、內部管理方面

疾風知勁草,板蕩識誠臣。唐山德龍的領導干部團隊是一支敢打硬戰、能打勝戰的優秀團隊,包括后備干部梯隊也是如此。困難一起扛、辦法一起想、事情一起干,是當前紓困解難的應有姿態和作風,無論是多么的風高浪急,多么的驚濤駭浪,相信大家一定不會迷航、不會躺平、不會退縮,并且一定能夠在逆境中有所突破。希望與會人員,都能成為率先垂范的頂梁柱、敢打必勝的真英雄,踔厲奮發、勇毅前行,為實現11月份生產經營減虧增盈貢獻力量!

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